広田　照幸・日本大学教授 評価のやめ方 　評価のサイクルは、やめる装置がないまま不信を増幅する。結果的に何重もの評価が積み重なり、組織を疲弊させる。そうした「ＮＰＭ（ニュー・パブリック・マネジメント）...